Casi mes y medio de diálogo discontinuo entre el Gobierno y las fuerzas políticas han dado como fruto un amplio paquete de pequeños acuerdos, buena parte de los cuales favorece a las pequeñas y medianas empresas. Casi todos los partidos han logrado incorporar propuestas en el documento.

Los partidos analizarán con detalle este fin de semana el documento de síntesis que ha elaborado el Gobierno y decidirán si el lunes acuden o no al Palacio de Zurbano para firmarlo, en vísperas de que el Consejo de Ministros apruebe por decreto buena parte de las medidas incluidas en el acuerdo. La vicepresidenta Elena Salgado, dejó claro que sólo caben “observaciones”.
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La mayor temporalidad en los puestos de trabajo y la reducción general en el nivel salarial obligan a las compañías a volcarse en el denominado ‘salario emocional’: incentivos no monetarios que reconocen los logros de los empleados. Grass Roots ofrece ocho pistas para mejorar esta política de incentivos.

Los cambios vividos en los últimos años en el mercado laboral han dado la vuelta a los conceptos tradicionales sobre los elementos de motivación y fidelidad de los trabajadores a la empresa. Antes, el sueldo y la antigüedad eran considerados básicos, pero hoy en día la mayor temporalidad en los puestos de trabajo y la reducción general en el nivel salarial obligan a las compañías a volcarse en el denominado salario emocional: incentivos no monetarios que reconocen los logros de los empleados.
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Hoy en día, es muy común escuchar hablar de planes de igualdad y de los beneficios que aportaría implantarlos en las empresas. Aún así, muchas compañías no se deciden a ejecutarlos ya sea por las dificultades legales que plantean o por el carácter de la oferta y la demanda por géneros dentro de un área de actividad o un área geográfica concretas.

Por todo esto, es fundamental analizar previamente el contexto que rodea la compañía de cara a saber las limitaciones reales que pueden existir la hora lanzar este plan.
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