Todo el muindo habla de la captación de talento, y más en estos momentos en que de la elección de una buena pieza que encaje en la maquinaria puede ser determinante para la buena marcha de la misma. Y sí, sabemos buscar, sabemos seleccionar… y cometemos ciertos errores con precisión matemática, confiando en que estamos haciendo lo mejor.
Estos que recogemos son los más frecuentes:
1.- Dejarse cegar por el sobrecurriculum. Hay mucha gente extraordiariamente preparada y cualificada. Mucha. Pero seguramente la mayoría de sus capacidades no son necesarias para la labor que se le va a encomendar. Esto nos lleva de cabeza al segundo error:
2.- No definir exactamente el puesto de trabajo. Esta es la parte clave de todo proceso de selección, máxime si estamos hablando de una persona que habrá de gestionar equipos y tener poder para la toma de decisiones. Definir el puesto de trabajo es una tarea titánica, que exigirá coordinación, sutileza y que debería ser elaborado por todas las personas que van a estar en contacto directo con el contratado, incluso sus subordinados.
3.- Crearle falsas expectativas. Ni en lo económico ni en lo laboral se le puede dar a entender más que una previsión realista. Un directivo sometido a la constante frustración de que lo que se le dijo no es lo que hay acabará desarrollando estrés y arrastrando con él a su equipo. No se puede sobredimensionar ni el puesto ni la empresa.
4.- Tener prisa, la peor de las consejeras. Sí, es urgente cubrir esa vacante. Pero siempre va a ser mejor esperar un poco, que involucrar a la empresa en un proceso al que habrá que dar marcha atrás.
5.- Pensar que será fácil, porque el mercado está muy mal. Efectivamente ahora podemos encontrar sobreoferta… pero estamos buscando a una persona concreta, una aguja en un pajar.
A la hora de elegir una empresa que se encargue del proceso, es preferible que se trate de especialistas en este tema. Signium International Ibérica, una de las firmas de búsqueda de directivos con más prestigio en el mundo y con más de sesenta años de experiencia, es un ejemplo de cómo pueden hacerse bien las cosas en este terreno: Signium define la búsqueda de directivos como una extensión de la consultoría de gestión. Se esfuerzan en conocer el negocio de sus clientes y mantenerse al tanto de los movimientos del sector así como de sus proyecciones de futuro: “Somos los ojos y los oídos del mercado, lo que nos ayuda a preparar a las compañías para el futuro”. Sus consultores son expertos en una amplia gama de sectores y aportan una visión privilegiada sobre varios temas de interés del reclutamiento de directivos, y cuenta además con oficinas distribuidas estratégicamente por el mundo en todos los mercados importantes internacionales.
Signium International Iberia ha elaborado un Modelo de Segmentación de Talento basado en la determinación del Modelo de Competencias más adecuado para cada empresa. Una vez seleccionadas las competencias, se elabora un modelo de “entrevista estructurada” basada en las citadas competencias que mediante una reunión de al menos dos horas determina el perfil competencial del profesional evaluado y en una escala de 1 a 5 para cada competencia. Este sistema se utiliza incluso para la localización de candidatos para suplir ausencias temporales en puestos de la más alta responsabilidad.
